10月18日下午，医院全面质量管理项目医院会议室举行。医院领导班子成员、合作方上海康程医管公司副总经理黄健丰以及全院中层干部。这标志着我院推行以“5S和品管圈为基础的全面质量管理体系”工作正式进入实施阶段。
吕杰院长在讲话中指出：医院等级提升和规模不断扩大，医院的质量管理工作已从单纯的“质量控制”向“质量品质不断改善”的模式转变。5S和品管圈是目前国内医疗机构应用较多且影响较广的质量改善工具，医院可持续发展、长远发展的高度上，充分认识推进5S和品管圈管理的重要性和紧迫性，立足当前，着眼长远，突出重点，加快推进，推动5S和品管圈管理工作有效落地。
吕院长说，这次我院与康程医管合作，共同将5S和品管圈这种模式引入到我院的质量改善工作中。目的是通过5S和品管圈活动的实施，推进全面质量管理，使医院建立起清洁、舒适的工作环境，安全、有序的职业场所，提升服务品质水准和医疗服务质量，医院形像；使员工增强团队精神，提升职业素养，获得自信心，增加成就感，实现自己理想；使患者享受更高质量、更安全的服务。最终，实现全院质量管理品质的总提升，医院、科室、员工以及患者共同受益。
吕杰院长号召全院职工坚定信心，团结一致，以蓬勃向上的精神状态、科学务实的工作作风，扎实推进5S和品管圈管理，医院全面质量管理水平，医院可持续长远发展做出更大的实实在在的贡献。
医院与康程医管签署双方合作协议。
仪式结束后，我院成立5S推行委员会，召开了委员会第一次会议。
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