为开拓视野，扩大对外交流，借医院院前急救科工作先进经验，加强我市院前急救各分中心管理和学科建设，促进综合业务能力提高，全面提升“”服务水平和服务质量。年04月16日，在市指挥调度中心王主任等领导的带领下，组织我们各分中心的业务医院院前急救科交流学习，医院领导和院前急救科韩先伦主任的热情接待。医院院前急救科，韩先伦主任带病为医院院前急救科的成立理念，绩效及奖罚制度，规范化的工作流程及其所取得的成绩进行了介绍，并详细认真的解答了我们一行提出的问题。韩主任爱岗敬业的态度给我们留下了深刻的印象，他因为胸腔积液还没输完液，忍着病痛坚持为我们传授他多年来成功的经验，让我们能在以后的工作中借
鉴其好的做法，少走弯路。医院院前急救科在心跳呼吸骤停患者中心肺复苏成功率约25%，这在全国都处在领先水平，这跟韩主任带领的团队严谨的学术作风和严格的
日常管理是分不开的。
此次参观学习，我深刻地感医院院前急救科在学科发展建设、工作人员综合管理及绩效奖罚制度改革创新等方面所取得了的骄人成绩，受益匪浅，我们借鉴其在工作中的改革创新及优秀做法，克服在我们工作中的不足，努力提升我们的服务质量和服务水平。我们首先要做到以下几点：
1.和我院工作人员分享此次参观学习的心得体会。
2.通过定期集体培训加强我院工作人员的院前急救操作水平，注重对患者的就地处置，能做的一定要做，并且要做好。比如昏迷的患者一定要测血糖。怀疑骨折的要给予外固定。
心跳呼吸骤停患者要积极行气管插管，刚开始肯定会遇上插管困难的患者，要努力克服困难，提升业务水平。
3.要求出诊大夫在接诊后必须电话联系患者，确认事发地，了解患者病情，指导患者自救。我们了解患者病情后心中有数，可以指导患者自救，为我们到达现场后的救治赢得时间，
还可以准备好相应的急救药物及材料，到达现场后可以节约
救治时间，在路上安慰患者情绪，减少纠纷的发生。
4.注重对患者及家属的病情告知及各种知情同意书的签字。
5.继续加强病历书写，突发事件上报，安全驾驶等方面的工作，发现不足积极改正，争取做到最好。
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