即墨市是青岛的一个县级市，但此市不一般。
一是历史悠久。即墨古城已有一千余年历史，曾为即墨郡。反而青岛在德国人年侵占之前，是即墨所辖的小渔村。
二是商业传统。即墨历史上是胶东半岛著名的商品集散地，大市场也有一千多年的历史，到现在服装纺织市场交易量很大，有"南义乌，北即墨"之说。
三是经济发达。即墨市在青岛、山东的县级市中经济总量都是多年排第一，在全国百强县中排前十。
四是潜力巨大。即墨在青岛北部沿海，有蓝色硅谷，已有山东大学、哈尔滨工业大学等著名高校和科研院所进驻，今年极可能撤市建区。
因此，即墨也是青岛的一张名片。很有意思的是，即墨市供销社则反差很大。我年5月从新疆军区转业到青岛供销社后，就到即墨市供销社去做调研。刘俊传主任给我讲，他们前些年改制很彻底，基层社全改没了，只有一个不太大的水果批发市场，和即将拆迁的商场，还有一些债务和部分待安置的职工。我暗想，这个摊子很难展开，便借着分工联系他们的机会，一直观察刘主任如何把这个烂摊子涅槃重生。不过，我看刘主任倒是信心满满。我知道他是军人出身，曾在市领导身边工作，当过市场监管局等部门的领导，对供销社前世今生、职能定位、现实状况都认识清晰，其思路也似乎挺有道理，这倒给我提供了向他学习的好机会。
让我十分敬佩的是，他们在6年时间里，竟从无到有一步步发展起来，而今成为全系统的典型。我觉得的他们是这样展开的。第一，他们抓住了老商场拆迁的机会，获得了一千多万赔偿，在解决完职工问题后，还剩七、八百万。第二，选择在即墨一中好位置买了一个门面房，因净高很大，由一层加改为两层，搞了一个合作社农产品展示中心。第三，借用这个实体店于年率先搞了个电商平台一一中国即墨农产品网。第四，及时向即墨市主要领导汇报，市长明确此网作为全市政府为农服务的平台，凡对农的业务一律由供销社平台承办。第五，整合回原已改制的农资公司。第六，与市委组织部合作，开展党建带社建、社村共建活动，利用延伸到村的党建网，让村委会协助农资公司卖化肥，搞农资服务，部分利润留给村集体，村集体利用此收入给村民办些实事，提高了党支部的威信和为群众服务的能力。第七，利用市里创智新区招商政策，将青岛市供销社电子商务公司(青岛市社入股25%)，迁入创智新区，建起了平方米的电商创业孵化基地。第八，借用原来保留下来的一块土地，建起了物流配送中心。第九，与合作伙伴合作，在物流配送中心打出了优质矿泉水，建起了主打"即供"牌的矿泉水厂。第十，与合作伙伴合作，成立了飞防(无人机防治)服务公司，开办了首家无人机学校，走在了全国供销系统的前面。这几年，即墨还获得了全国供销系统电子商务示范县等多项荣誉，即墨市社在即墨市政府的地位显著增强，刘主任经常列席市委、市府的常务会议，全国各地系统内外的朋友不断慕名来即墨市社参观交流。
短短几年，以刘主任为核心的即墨市社党委班子，为什么能带领全体同志，走出了一条无中生有的改革创新之路呢？我总结大体上这么几条：
一是想干事。不管什么样的供销社，都多少有些牌打，关键看你想不想干(尤其是一把手)，只要想干，总能干点事。因为你毕竟是政府的一个部门，有职责、有政策、有人员、有待遇，总比人家老百姓白手起家创业强。你要不能干点事，人家老百姓咋办。
二是会干事。想干是一个方面，会干很重要。会干重点是如何认识自己的优点和弱点，干自己适合干的事，也就是把自己的优势卖出去。会干有基础底子，再就是学习探讨，不断琢磨。
三是团结人。什么事都是靠人干，而人不是简单的排列。先要把自己班子和机关的同志团结好，再把系统内外、包括政府领导团结起来一块干，也就是合作联合干。
四是创新干。传统干法，或者一般的干法肯定不行，必须创新。创新就是实事求是，具体问题具体分析，走出适合自己的、独一无二的路。这个路一定有，但不是随便出来的，必须不断反复探索。
五是坚持干。干事肯定困难多，但是不能怕，要迎难上。难的是坚持，只要方向对，坚持做，不断顺势调整，早晚会成功的。
六是用人干。注重使用人才、培养人才、凝聚人才、锻练人才、激励人才。要用好大目标、大牌子，增强大家的自豪感、自信心，提升供销社品牌文化价值，并用这种文化把大家溶起来。
当然，我的这点观察一定是有偏颇的，真正的体会和经验要由他们总结，我这里只是唱唱赞歌而已，以体现我的敬意和谢意。欢迎联盟的同志来交流学习！
年5月5日作于赴义乌途中
